Semillas — Maíz · Girasol · Soja
Campaña 2026/27 — recepción, ventas y objetivos por cultivo y por sucursal.
Resumen por híbrido — todas las sucursales
Vendido, forecast y recibido combinando las cinco sucursales, para saber qué híbrido falta traer sin importar dónde. Ordenado por lo que más urge traer.
| Híbrido | Forecast | Recibido | Vendido | Stock disp. | Falta traer | Estado |
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Ventas por híbrido
Bolsas vendidas 2026 (facturado + pendiente de facturar), todas las sucursales
Avance de ventas mensual
Bolsas facturadas netas por mes, campaña 2026/27
Ranking por sucursal
Total vendido 2026 (facturado + pendiente de facturar), todas las marcas de maíz
Ranking por vendedor
Bolsas facturadas en la campaña — el pendiente de facturar no trae vendedor asignado, así que no está incluido acá
Sucursal
Ventas vs. forecast por sucursal
Bolsas vendidas (facturado + pendiente de facturar) vs. objetivo de la campaña
Stock físico agotado o negativo
Demanda alta (>85% del forecast vendido)
Cobertura tranquila
Objetivo (forecast)
Detalle sucursal × híbrido
Stock disponible = recibido − vendido. Bolsas a traer = lo que falta para cubrir el forecast total (forecast − recibido), sin importar el ritmo de venta.
| Sucursal | Híbrido | Forecast | Recibido | Facturado | Pend. facturar | Vendido total | Stock disp. | % forecast vendido | Estado |
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Avance real de ventas 2026
Lo efectivamente vendido a la fecha (facturado + pendiente de facturar), comparado contra el objetivo anual — esta es la foto real de cómo venimos
Vendido 2026
Objetivo 2026
Forecast vs. Objetivo
Cuánto se forecasteó para cada sucursal comparado con el objetivo anual de la compañía. Esto es planificación, no ventas reales — la sección de arriba es la que muestra el avance real.
Brecha grande (forecast >20% bajo el objetivo)
Brecha moderada (5–20%)
Forecast alineado o por encima
Objetivo 2026
Detalle por sucursal
Ventas 2026 a la fecha comparadas contra 2025, contra el forecast planificado y contra el objetivo anual
| Sucursal | Vendido 2026 | % objetivo vendido | Vs. forecast | Vs. objetivo | Forecast | Objetivo 2026 | Vendido 2025 | Vs. 2025 | Estado |
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Recepción
Sucursal
Híbrido
Depósito
Bolsas netas por sucursal
Suma de cantidades recibidas menos transferencias, por sucursal
Bolsas netas por híbrido
Agrupado por híbrido base, sin abrir por calibre ni tecnología
Recepción acumulada en el tiempo
Bolsas netas acumuladas desde el inicio de la campaña
Detalle de movimientos
Hacé clic en un encabezado para ordenar. Los valores negativos son salidas por transferencia entre depósitos.
| Fecha | Sucursal | Híbrido | Calibre | Tecnología | Depósito | Cantidad | Lote | Vto. partida |
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Forecast de recepción
Sucursal
Cumplimiento por sucursal
Bolsas recibidas vs. bolsas forecasteadas — la marca celeste indica el objetivo
Por debajo del forecast
En línea (±10%)
Por encima del forecast
Objetivo (forecast)
Cumplimiento por híbrido
Total recibido vs. forecasteado, todas las sucursales del filtro
Recibido
Objetivo (forecast)
Detalle sucursal × híbrido
Delta = recibido − forecast. Negativo: falta traer. Positivo: se trajo de más o sin correlación con el forecast.
| Sucursal | Híbrido | Forecast | Recibido | Delta | % cumplido | Estado |
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Disponibilidad
Inventario disponible (propio + CYO)
Inventario total de la compañía — stock propio y en consignación (CYO) juntos — menos las notas de venta que ya están para entregar. "Disponible" es la foto más al día de lo que queda para vender.
| Híbrido | Físico | NV a entregar | O. Compra | En tránsito | Disponible |
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Existencias disponibles por sucursal
Semilla libre para vender (propio + CYO), sin estar tomada por ninguna NV ni factura — abierta por sucursal
| Híbrido | Tandil | Azul | Olavarría | Bolívar | Belgrano | Central | Total |
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Ranking de existencias por sucursal
Total disponible (todos los híbridos de maíz) por sucursal — sucursales con poco o negativo son las que menos margen tienen para seguir vendiendo sin traer más
Sucursal
Stock disponible por híbrido
Recibido menos vendido. Negativo: se vendió más de lo que llegó físicamente
Resumen por híbrido — todas las sucursales
Recibido vs. vendido, para ver stock disponible por híbrido
| Híbrido | Recibido | Vendido | Stock disp. |
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Ventas por híbrido
Bolsas vendidas 2026 (facturado + pendiente de facturar), todas las sucursales
Avance de ventas mensual
Bolsas facturadas netas por mes, campaña 2026/27
Ranking por sucursal
Total vendido 2026 (facturado + pendiente de facturar)
Ranking por vendedor
Bolsas facturadas — el pendiente de facturar no trae vendedor asignado
Avance real de ventas 2026
Lo efectivamente vendido a la fecha, comparado contra el objetivo anual
Vendido 2026
Objetivo 2026
Forecast vs. Objetivo
Cuánto se forecasteó para cada sucursal comparado con el objetivo anual — planificación, no ventas reales
Brecha grande (>20%)
Brecha moderada (5–20%)
Forecast alineado o por encima
Objetivo 2026
Detalle por sucursal
| Sucursal | Vendido 2026 | % objetivo vendido | Vs. forecast | Vs. objetivo | Forecast | Objetivo 2026 | Vendido 2025 | Vs. 2025 | Estado |
|---|
Recepción
Sucursal
Híbrido
Bolsas netas por sucursal
Suma de cantidades recibidas menos transferencias, por sucursal
Bolsas netas por híbrido
Agrupado por híbrido base, sin abrir por generación de semilla
Recepción acumulada en el tiempo
Bolsas netas acumuladas desde el inicio de la campaña
Detalle de movimientos
Los valores negativos son salidas por transferencia entre depósitos
| Fecha | Sucursal | Híbrido | Generación | Depósito | Cantidad | Lote | Vto. partida |
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Disponibilidad
Inventario disponible (propio + CYO)
Inventario total de girasol — stock propio y en consignación (CYO) juntos — menos las notas de venta que ya están para entregar
| Híbrido | Físico | NV a entregar | O. Compra | En tránsito | Disponible |
|---|
Existencias disponibles por sucursal
Semilla libre para vender (propio + CYO), sin estar tomada por ninguna NV ni factura — abierta por sucursal
| Híbrido | Tandil | Azul | Olavarría | Bolívar | Belgrano | Central | Total |
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Ranking de existencias por sucursal
Total disponible (todos los híbridos de girasol) por sucursal
Todavía no llegó nada de la campaña nueva: el único movimiento con depósito registrado es del 02/01/2026, anterior al inicio de la campaña 2026/27 — lo dejamos visible en la tabla marcado como "campaña anterior", pero no cuenta en el KPI de recibido. Tampoco hay forecast por cliente cargado, y las cantidades de origen vienen mezcladas (Kg a granel/big bag, bolsas de 40kg fraccionadas) — las normalicé todas a Kg usando el precio de cada línea (~USD 1/Kg vs. ~USD 40/bolsa).
Ventas por híbrido y sucursal
Facturado + pendiente de facturar, en Kg. Valores negativos indican notas de crédito superando lo facturado en el período
| Sucursal | Híbrido | Facturado | Pend. facturar | Vendido |
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Recepción
Recepción registrada
Movimientos con depósito asignado — el resto son facturas de compra a Corteva sin movimiento físico todavía
| Fecha | Sucursal | Híbrido | Presentación | Cantidad (Kg) | Lote | Depósito |
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Disponibilidad
Inventario disponible (propio + CYO)
Inventario total de soja en Kg — stock propio y en consignación juntos — menos las notas de venta a entregar. Incluye marcas no BRV que también se comercializan
| Híbrido | Físico (Kg) | NV a entregar | O. Compra | En tránsito | Disponible |
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Hectáreas de la zona — potencial de mercado
Área sembrada por partido y cultivo, campaña 2025/26 (fuente: Agrintel). Los partidos donde RyCDAS tiene sucursal están resaltados.
Cultivo
Vista
Hectáreas por partido
Según el cultivo elegido arriba, de mayor a menor
Composición de cultivos por partido
Mezcla de los 5 cultivos dentro del total de cada partido
Maíz
Girasol
Soja
Trigo/Soja2
Cebada/Soja2
| Partido | Maíz (ha) | Girasol (ha) | Soja (ha) | Trigo/Soja2 (ha) | Cebada/Soja2 (ha) | Total (ha) |
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Resaltado: Tandil, Azul, Olavarría, Bolívar, General Belgrano (sucursales RyCDAS)
Comparación entre cultivos
Maíz y girasol en bolsas; soja en Kg — no se suman entre sí por tratarse de unidades distintas
| Cultivo | Recibido | Vendido 2026 | Objetivo 2026 | % objetivo vendido | Unidad |
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Inventario disponible combinado
Físico y Disponible (propio + CYO) por cultivo. Maíz y girasol en bolsas, soja en Kg — no se suman entre sí por ser unidades distintas
| Cultivo | Físico | NV a entregar | Disponible | Unidad |
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% del objetivo 2026 vendido
Maíz, girasol y soja — el % es comparable aunque las unidades de base sean distintas (bolsas vs. Kg)
Ranking por sucursal — todos los cultivos
Suma de bolsas vendidas (facturado + pendiente de facturar) de maíz y girasol por sucursal. Soja queda afuera por estar en Kg, no en bolsas
Ranking preliminar por sucursal (con NV pendientes)
Compara el ranking solo con lo facturado (confirmado) contra el ranking sumando también las NV pendientes de facturar (preliminar, todavía no cerrado) — maíz + girasol combinados
| Sucursal | Facturado (confirmado) | Rank facturado | NV pendiente | Total preliminar | Rank preliminar | Movimiento |
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Ranking de vendedores — todos los cultivos
Suma de bolsas facturadas de maíz y girasol por vendedor. Soja no está incluida: no tiene vendedor asignado en los pendientes de facturar
Ranking de sucursales por cultivo
Detalle abierto por cultivo (no combinado) — para ver quién lidera en cada uno por separado
| Sucursal | Maíz | Girasol | Soja (Kg) |
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El PLAN N en un vistazo
Hay dos formas de sumar clientes: los nuevos (nunca habían comprado BRV) y los reflotados (compraron antes y dejaron de comprar). Las listas para llamar son la parte de reflotar.
Cuántos clientes compran y de dónde vienen
2026 = lo que va hasta hoy, más el desafío de acá a fin de año (rayado)
Cuánto le toca a cada sucursal
Clientes que ya compraron en 2026 y lo que falta sumar. Ordenado por lo que más le toca.
Clientes que compraron Brevant
Cliente que compró = tuvo compras netas de bolsas de maíz o girasol en el año (restando notas de crédito). Acá no importa cuántas bolsas, solo si compró. Datos hasta el 10/10/2026.
Clientes que compraron por año
2026 = lo que va hasta hoy, más el cierre estimado
Nuevos, volvieron y siguen
Nuevo = nunca había comprado BRV. Volvió = compró antes pero no el año anterior (no es nuevo). Siguen = compró también el año anterior.
| Año | Nuevos | Volvieron | Siguen | Total |
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Las filas “al 10/10” comparan 2025 y 2026 hasta el mismo día. Los datos empiezan en 2021: en 2022 no se puede distinguir quién volvió, y en 2022-2023 algún “nuevo” pudo haber comprado antes de 2021. Desde 2024 el dato es más firme.
Clientes por sucursal
Cuántos clientes compraron en cada sucursal, 2026 contra 2025 hasta el mismo día. Ordenado por quién viene más atrasada.
| Sucursal | 2025 cerró | 2025 al 10/10 | 2026 al 10/10 | Dif. |
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Solo totales por sucursal, sin nombres.
Productores nuevos (N)
Nuevo = primera compra de bolsas BRV desde 2021. Es lo que hay que sumar con productores que prueban Brevant.
Nuevos por año
2026 = lo que va hasta hoy, más el cierre estimado
Dónde trabajar: nuevos por sucursal
Meta de crecimiento de cada sucursal: parte del promedio de sus nuevos 2022–2025 y de lo que hizo en 2025, ajustado para que entre todas lleguen a 111 (el mejor año). Ordenado por lo que falta.
| Sucursal | 2025 | Meta 2026 | Crecer | Llevamos | Faltan | Avance |
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2025 = nuevos con que cerró el año. Crecer = meta 2026 contra 2025. Llevamos = nuevos hasta 10/10/2026. Sucursal = la de la primera compra. Solo totales, sin nombres.
Historia de nuevos por sucursal
Cuántos productores nuevos sumó cada sucursal por año y cuál es el desafío 2026. Ordenado por la meta.
| Sucursal | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 hoy | Meta 2026 |
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Nuevo = nunca había comprado BRV. 2022 puede incluir a alguien que ya compraba antes de 2021. Sucursal = la de la primera compra. Solo totales, sin nombres.
Reflotar: los que dejaron de comprar
| Sucursal | Aún sin 2026 | Dormidos 1 año | Dormidos 2+ años | Meta | Bolsas que compraban |
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El desafío de cada sucursal
De acá a fin de año: nuevos que faltan para la meta + clientes a reflotar. Ordenado por lo que más le toca.
| Sucursal | Nuevos que faltan | Reflotar | Total a sumar |
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Nuevos que faltan = meta de nuevos menos los que ya compraron (si una sucursal ya cumplió, su excedente no se resta a otras). Las listas con nombres para llamar a cada cliente están en el Excel interno, no en el tablero.